Course curriculum

  • 1

    Bienvenida y proceso de certificación PMP

    • Bienvenido a tu programa de Preparación PMP

    • Presentación del programa

    • Recursos de apoyo

    • Acceso al simulador Avanza
  • 2

    Definir la metodología de gestión

    • Definir metodología de gestión

    • Grupos de procesos y áreas de conocimiento

    • Sesión 2. Introducción. Definir metodología de gestión
  • 3

    Crear valor de negocio

    • Crear Valor de negocio

    • Sesión 3. Creación y seguimiento de valor de negocio
  • 4

    Iniciar el proyecto

    • Iniciar el proyecto

    • Sesión 4. Enfoque Agile
  • 5

    Planeación y alcance

    • Planeación y alcance

    • Sesión 5. Definición del alcance
  • 6

    Gestión de actividades y cronograma

    • Gestión de actividades y cronograma

    • Critical Path Method

    • Sesión 6. Definición de cronograma
  • 7

    Gestión de recursos y presupuesto

    • Gestión de recursos y presupuesto

    • Más sobre Earned Value

    • Sesión 7. Gestión de recursos y presupuesto
  • 8

    Liderazgo en proyectos

    • Liderazgo en proyectos

    • Estilos de Manejo de Conflictos

    • Liderazgo de servicio y desarrollo del equipo

    • Sesión 8. Liderazgo en proyectos
  • 9

    Enfoque Ágil

    • Enfoque ágil

    • Referencias adicionales sobre agilidad

    • Scrum desde las trincheras

    • Sesión 9. Ágil
  • 10

    Calidad y cumplimiento

    • Calidad y cumplimiento

    • Sesión 10. Calidad y cumplimiento
  • 11

    Gestión de riesgos y problemas

    • Gestión de riesgos y problemas

    • Plantilla de Bitácora de riesgos

    • Sesión 11. Gestión de riesgos y problemas
  • 12

    Compras y adquisiciones

    • Compras y adquisiciones

    • Sesión 12. Compras y adquisiciones
  • 13

    Atender conflictos y orientar a los interesados (Stakeholders)

    • Atender conflictos y orientar a los interesados (Stakeholders)

    • Sesión 13. Atender conflictos y orientar a los interesados
  • 14

    Comunicación y empoderamiento del equipo

    • Comunicación y empoderamiento del equipo

    • Sesión 14. Comunicación y empoderamiento del equipo
  • 15

    Integrar el proyecto y asegurar el beneficio

    • Integrar el proyecto, la principal tarea del líder de proyecto

    • S15. Integrar, abordar el cambio y asegurar el beneficio